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——奮斗目標(biāo)：百億營(yíng)收、十億利稅、一級(jí)資質(zhì)、成功上市

工作重點(diǎn)：“一二三四五”

（一）圍繞一條主線：成功上市

（二）壯大兩塊實(shí)力：硬實(shí)力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)  軟實(shí)力：核心價(jià)值

（三）推進(jìn)三項(xiàng)工程：品牌立企、人才興企、文化強(qiáng)企

（四）實(shí)施四大戰(zhàn)略：建設(shè)專業(yè)化、投資多元化、管理信息化、資產(chǎn)證券化

（五）打造五個(gè)交投：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造智慧交投;堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，打造效益交投;堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造責(zé)任交投;堅(jiān)持開放發(fā)展，打造活力交投;堅(jiān)持共享發(fā)展，打造幸福交投

——在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握集團(tuán)所處內(nèi)外環(huán)境、政策因素、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)境管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，逐步形成以交通項(xiàng)目建設(shè)為主業(yè)，交通投融資為主導(dǎo)，交通營(yíng)運(yùn)（公交客運(yùn)、客運(yùn)站服務(wù)等）為主線的交投基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并與國(guó)省干道交通衍生業(yè)務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、停車場(chǎng)建設(shè)與營(yíng)運(yùn)、現(xiàn)代物流、汽車租賃、旅游集散、廣告經(jīng)營(yíng)和信息服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊相互銜接，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)保障。

——在資本運(yùn)作上，要通過資本運(yùn)營(yíng)和多種方式，盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本化，提升資產(chǎn)流動(dòng)性和融資效率，做大資本總量，一是可為廣安重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)提供充裕的資金支持，二是為交投自身發(fā)展累計(jì)實(shí)力，從而有效地發(fā)揮國(guó)有資本在資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化和資本的保值增值。

——在投融資平臺(tái)建設(shè)上，要加強(qiáng)投融資平臺(tái)主渠道建設(shè)，采取的多元化投資方式，建立起政府投資、金融機(jī)構(gòu)融資的投融資機(jī)制，形成社會(huì)參與、企業(yè)化運(yùn)作共同作用的投資模式；拓寬公司融資渠道，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資，通過上市融資、路產(chǎn)路權(quán)經(jīng)營(yíng)和銀行融資債券等形式，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

——在企業(yè)文化建設(shè)方面，要樹立符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)體現(xiàn)員工利益，打造具有鮮明特色的企業(yè)文化載體，秉持“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、創(chuàng)新開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為”的精神，形成“為社會(huì)創(chuàng)造精品、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、給企業(yè)創(chuàng)造效益”、“發(fā)展交投，我的責(zé)任”或“交投要強(qiáng)大，我的責(zé)任大”的文化氛圍，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和價(jià)值創(chuàng)造做好文化保障。

——利用交投資源（政府支持）和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，為交投業(yè)務(wù)拓展累計(jì)實(shí)力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多其他項(xiàng)目，推動(dòng)和加快企業(yè)發(fā)展；條件成熟時(shí)，可以試水商貿(mào)、機(jī)具設(shè)備租賃服務(wù)等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；做好公路衍生業(yè)務(wù)。重點(diǎn)要推動(dòng)公路附屬的廣告、加油站（加氣站、充電站）建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；布局交通相關(guān)服務(wù)業(yè)。主要包括汽車租賃、旅游集散項(xiàng)目，以及未來要推動(dòng)的物流產(chǎn)業(yè)等。

——推動(dòng)信息和廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)。成立交通服務(wù)信息與廣告公司，整合交投旗下公交車、出租車、客運(yùn)站、國(guó)省道路以及其他廣告資源，推進(jìn)廣告業(yè)務(wù)板塊。按照建設(shè)智慧城市、智慧交投、智慧公交等理念，利用互聯(lián)網(wǎng)+模式，推動(dòng)交通運(yùn)輸信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為行業(yè)提供多范圍、多方位、多渠道的信息化服務(wù)（同時(shí)也是重要的廣告推送平臺(tái)）。

——擴(kuò)大建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在目前建材廠經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在砂石、瀝青、拌合料生產(chǎn)等方面拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，更好地服務(wù)交投項(xiàng)目建設(shè)需要（進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域后更重要）。

——堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，企業(yè)文化建設(shè)放在突出位置；強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，注重引進(jìn)高端人才和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工經(jīng)營(yíng)管理水平和管理能力；建立完善制度和機(jī)制，提升企業(yè)和員工創(chuàng)新能力；建立企業(yè)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行程序，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提升運(yùn)行效率。

——完善合同合約管理，建立合同評(píng)審制度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；適應(yīng)部門調(diào)整需要，及時(shí)調(diào)整更新崗位職能職責(zé)等。

    ——加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。建議集團(tuán)公司定期開展內(nèi)容豐富、形式靈活的專題培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，不但可以傳授員工完成本職工作所必需的基本技能，提高其專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，而且可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，是一種吸引和留住人才的重要手段。

    ——實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，認(rèn)真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。改變用人觀念，隨著公司日趨壯大，新部門、子公司相繼成立，在引進(jìn)人才與補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)注重對(duì)自身員工整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提升。一是內(nèi)部培養(yǎng)，實(shí)行以老帶新；二是外委培訓(xùn)，積極派出相關(guān)人員參加國(guó)家和省市組織的專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；三是實(shí)行輪崗工作，預(yù)防人才緊急缺失，使員工能全方位學(xué)習(xí)、鍛煉。

    ——在集團(tuán)內(nèi)部廣泛推行OA系統(tǒng)的運(yùn)用與管理。基于OA辦公系統(tǒng)尚沒有得到公司內(nèi)部同仁的廣范應(yīng)用，各項(xiàng)目部向集團(tuán)公司之間的工程匯報(bào)及文件數(shù)據(jù)資料匯報(bào)等處于傳統(tǒng)的辦公軟件及QQ模式，沒有形成電子化系統(tǒng)管理。管理層與各級(jí)職能部門和項(xiàng)目部各相應(yīng)部門之間的工作往來沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐上，伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，會(huì)帶來相應(yīng)的決策響應(yīng)緩慢以及管理碎片化問題，越來越多的繁復(fù)的數(shù)據(jù)文件往來會(huì)伴隨員工的離職而數(shù)據(jù)遺失，導(dǎo)致新進(jìn)工作人員無法及時(shí)接手、文件保密資料泄露等一系列潛在問題。

    ——建立企業(yè)檔案庫。企業(yè)發(fā)展是不斷積累的過程，包括資本的積累、經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)的積累、人才積累、社會(huì)資源積累等，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開檔案庫的建立與分類管理。

    ——采取能上能下、能進(jìn)能出的用人管理機(jī)制，它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升，為企業(yè)增添新的活力。

    ——充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督作用，緊盯工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、公務(wù)接待等腐敗高發(fā)領(lǐng)域，建議在集團(tuán)公司探索成立對(duì)大宗物資采買、大金額費(fèi)用報(bào)銷等通過集團(tuán)紀(jì)委書記審查備案，并建立相應(yīng)臺(tái)賬。加大集團(tuán)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度透明公開，防止獨(dú)斷專行現(xiàn)象和消極腐敗行為，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化水平。

——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，健全完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制。如針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制相應(yīng)的管理辦法、制度。使各項(xiàng)工作都有章可循，用制度來對(duì)項(xiàng)目實(shí)施更有效管理。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制完善相應(yīng)的管理辦法和制度，真正做到有的放矢、有規(guī)可循。

——從全面節(jié)約和高效利用資源出發(fā)，規(guī)范辦公用品的購(gòu)買和使用，建議辦公用品的購(gòu)買實(shí)行辦公用品采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)制度，購(gòu)買后采用出入庫登記制度，專人管理，并建立辦公用品購(gòu)買、領(lǐng)用臺(tái)賬。

    ——設(shè)置必要的固定資產(chǎn)管理部門。隨著工程項(xiàng)目的開展，所采購(gòu)的各種機(jī)具設(shè)備和物資越來越多，很多需要多次周轉(zhuǎn)和攤銷才能報(bào)廢，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，建議成立固定資產(chǎn)管理部門，形成申請(qǐng)、采購(gòu)、登記、使用、回收、保管的管理一條龍，杜絕陳貨、閑置、維修保養(yǎng)、使用安排的管理脫節(jié)和無序。

    ——樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。加大自我包裝宣傳的力度，及時(shí)刷新豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)重視與平面媒體的合作，報(bào)紙是企業(yè)的喉舌，可傳達(dá)集團(tuán)的聲音、宣傳集團(tuán)的成果，建議集團(tuán)與黨報(bào)黨刊形成年度合作，為集團(tuán)公司部分重大信息的發(fā)布、重要消息的宣傳提供保障平臺(tái)。