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廣安交旅集團紀(jì)委充分履行監(jiān)督主責(zé)，深化拓展、迭代升級組企協(xié)作監(jiān)督機制，堅持通過完善監(jiān)督“格局”、扎緊制度“籠子”、描繪廉企“風(fēng)景”三向發(fā)力，積極推動清廉國企建設(shè)趕超發(fā)展。

完善監(jiān)督貫通協(xié)同機制

不斷整合升級紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、內(nèi)部審計及子公司監(jiān)督委員會等監(jiān)督力量，切實將監(jiān)督發(fā)力點聚焦到投資經(jīng)營、項目建設(shè)、招標(biāo)采購、選人用人等重點領(lǐng)域上來，探索建立“監(jiān)督促發(fā)展聯(lián)席會議”機制，定期交流研究國企監(jiān)管相關(guān)問題，實現(xiàn)信息互通、統(tǒng)籌協(xié)作、成果共享，并及時向集團黨委匯報并提出意見建議，全景式構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察融入國企治理新格局。緊緊圍繞市委市政府重大決策部署開展跟進監(jiān)督，針對“掛圖作戰(zhàn)”重點項目確定“1+1”（即1名紀(jì)委委員聯(lián)系1個重點項目）的定員監(jiān)督模式，聚焦現(xiàn)階段項目推進、職能運轉(zhuǎn)中容易發(fā)生的典型問題落細落實監(jiān)督職責(zé)。

健全制度規(guī)范權(quán)力運行

突出對駐在企業(yè)“權(quán)力制衡”及“閉環(huán)管理”下功夫，先后制定實施《廣安交旅集團對“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督管理辦法》《派駐機構(gòu)工作規(guī)則》《“組企”聯(lián)動協(xié)作片區(qū)工作辦法》等專項工作規(guī)則6個，強化“監(jiān)管”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，從確權(quán)明責(zé)入手，督促完善《“三重一大”決策事項實施細則》《黨委會議事規(guī)則》《內(nèi)部招標(biāo)采購管理辦法》等制度10余項，有效打破“內(nèi)部人”控制，防止“一把手”權(quán)力“脫韁”，確保把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，做到每一個議事決策環(huán)節(jié)都有制度支撐，同步強化制度剛性，將制度執(zhí)行情況納入監(jiān)督檢查內(nèi)容定期開展制度執(zhí)行檢查，切實構(gòu)建全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機制。建立全面覆蓋、責(zé)任到位、防控嚴(yán)密、管理完善的廉潔風(fēng)險防控體系，對集團職能部門、關(guān)鍵崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程細致“過篩”，全面排查廉潔風(fēng)險點，分級確定風(fēng)險等級并制定相應(yīng)管控措施100余條。

多維布局擦亮清廉底色

黨的二十大報告提出：“要加強新時代廉潔文化建設(shè)”。集團紀(jì)委以加強新時代廉潔文化建設(shè)作為一體推進“三不腐”的有效載體，圍繞做實做細以案促改中關(guān)于強化廉潔警示教育的相關(guān)要求，立足企業(yè)實際探索多維布局、線上線下聯(lián)動的建設(shè)路徑，精心打造具有經(jīng)營業(yè)態(tài)特色的“清風(fēng)交旅·廉通你我”廉潔文化品牌，通過強化監(jiān)督護廉、學(xué)紀(jì)知廉、共建樹廉等10項舉措，建立子公司“一企一品”廉潔文化矩陣，開展“清風(fēng)潤交旅·翰墨傳廉韻”廉潔文化作品征集巡展，共征集書法、繪畫、攝影等作品70余件，在子分公司、窗口單位、市民廣場先后舉辦10余場。將黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育向基層拓展、項目延伸，開展“紀(jì)法同行進項目·工程建設(shè)齊加油”廉潔警示教育活動、“家庭助廉”活動，以淳正家風(fēng)引領(lǐng)廉潔文化，在集團范圍內(nèi)選樹“天府好家規(guī)”先進事跡2則。